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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-3內壢土地貸款房貸1/08454026201.shtml

  從去年10月份宣告入股徽商銀行開始,半年間,萬科頻頻傳出新的動向。2014年跨年之際,以鬱亮為首的萬科高層一行人分別拜訪瞭阿裡、騰訊、小米公司, 這一舉動被認為是萬科"觸網"的開始。隨後,90後互聯網創始人馬佳佳受邀在萬科演講又一次掀起瞭關註潮。萬科這一系列的舉動也引起瞭業界的揣測,傳統的 房地產行業難道已經感受到互聯網的威脅?萬科是否將開展網上營銷?

  確實,多年來,萬科不少項目就是采用合作的方式,其中與知名企業中糧地產就進行多次聯手,開發的樓盤包括廣州中糧萬科金域藍灣、上海中糧萬科翡翠別墅、北京中糧萬科長陽半島等。萬科的"小股操盤"正是在原有合作模式上的進一步深化。

  30年間,萬科在全國佈局瞭近40個城市,銷售金額也從最初的數十億至百億,如今正邁向2000億元的大門。

  同時,萬科承認將與互聯網合作內容已經納入議程,並且可能在微信平臺上率先進行嘗試,但不考慮將房產搬到互聯網上銷售,而是將重心放在為社區提供配套和服 務方面。鬱亮再次強調瞭萬科將繼續專註做城市配套服務商,同時堅持"為普通人蓋好房子,蓋有人用的房子"為主要業務方向。

  B股轉H股獲批,國際化接軌重要策略

比起保住老大地位 萬科更Care引領行業發展

隨著房地產整個行業已經進入下半場,如今已經過瞭純粹拼規模的時代,要真正引領行業的發展或更在於企業的轉型。 --萬科總裁鬱亮

  根據官方披露的信息,2013年萬科累計實現銷售面積1489.9萬平方米,銷售金額1709.4億元,同比分別增長15.0%和21.0%,雖然銷售金 額再度刷新行業紀錄,但是綠地也以1625億元的成績緊隨其後,和萬科的差距不足百億元。並且對於2014年的銷售目標,綠地更是一口氣定為2400億 元,比萬科2000億元超出瞭400億元,萬科可能會被超越的勢頭凸顯。

  當然,這些揣測都被鬱亮一一否決。鬱亮在今年3月初舉行的業績發佈會上就公開解釋瞭和互聯網聯系"緊密"的原因。他認為正因為傳統行業和互聯網行業有太多 的不同,所以才需要到學習互聯網好的內容,比如互聯網的思想和工具,在互聯網時代,如果不與時俱進,就意味著將會被社會所淘汰。

  因此,萬科年初提出的"小股操盤"策劃被認為是其保住龍頭地位而進行的一場保衛戰。但是鬱亮卻否認瞭這種說法。鬱亮在2013業績發佈會上回應媒體稱,萬 科"小股操盤"正是為瞭瓦解所謂的老大意識,萬科已經不在乎老大。鬱亮還表示,隨著房地產整個行業已經進入下半場,如今已經過瞭純粹拼規模的時代,要真正 引領行業的發展或更在於企業的轉型。



  對於是否感受到互聯網的威脅?鬱亮直言,互聯網無法顛覆傳統的房地產行業。"從拿地到蓋完房子,要蓋200多個章。這個是互聯網改變不瞭的。"用互聯網方式經營傳統企業都需要遵循基本商業邏輯,任何不考慮盈利的商業模式都是不長久的。

  除瞭利用互聯網之外,鬱亮還在言語中透露,未來萬科還可能推出公司合夥人制度,以此打破老板和員工的關系,嘗試新的公司運營管理方式。

  嘗試"小股操盤",瓦解老大意識

  作為行業標桿,萬科的一舉一動總是格外受關註。萬科將嘗試"小股操盤"的開發策略在今年初傳出,而後消息得到萬科的證實。所謂"小股操盤"實際就是萬科在 合作項目中,可接受更低的的股權比例,但項目由萬科團隊操盤,使用萬科品牌和產品體系,共享萬科的信用資源和采購資源。萬科輸出品牌和管理,收取項目管理 費用。萬科管理層介紹,該種合作模式,雙方可以事先約定,根據項目的實際經營情況靈活調整分配比例,在項目經營效益好的情況下,允許操盤一方獲得更高的收 益分配比例。

  瑞銀分析師李宗彬在接受媒體采訪時分析表示,在新的盈利模式下,萬科可以獲得更高的資本回報率,並認為因降低在開發項目中的權益而節約的資金,能夠支持公司增持有吸引力的商業物業,或幫助公司更好的進行市值管理。

  萬科於2002年底正式進入廣州,並在2003年4月正式成立廣州市萬科房地產有限公司。據萬科官方提供的數據顯示,截至2013年,廣州公司累計開發的 項目達到26個,銷售物業達到52663套。整整十年時間,萬科見證瞭廣州這個城市的蛻變,同時也深耕瞭廣州市場。

內容來自sina新聞

  取經互聯網,或推公司合夥人制

  作為地產一哥的萬科今年迎來瞭而立之年。面對身後窮追不舍的對手,有人說2014年的萬科要為保住自己的龍頭地位打一場保衛戰。然而在萬科總裁鬱亮看來, 萬科已做好隨時摘掉老大這頂帽子的準備。無論是互聯網取經、小股操盤開發策略,還是B股轉H股、擬推合夥人制,毋庸置疑的是,行業老大正在"謀變"。 2014年,是萬科的關鍵年份。

  取經互聯網、小股操盤,萬科今年的舉動遠不止這些。2014年3月3日,萬科一年前已經申請的B股轉H股終於得到證監會的批復,成為內地為數不多的"B轉 H"企業。對於此舉的目的,鬱亮解釋為是萬科跟國際化接軌的重要策略之一。實際上,H股對於國內AB股而言的優勢顯而易見。業內人士分析,與B股市場相 比,H股市場的流動性更強、更便於融資。"B轉H"之後,上市公司的融資成本下降、融資能力提升,有助於改善公司基本面和拓展公司海外業務。

  萬科目前已經相繼在美國、新加坡等地,以合作開發的方式涉足海外業務,鬱亮也表示,未來萬科將繼續拓展海外業務。B轉H必然為萬科海外業務的開展提供更加便捷的資金流通途經,與此同時,也降低瞭企業的融資成本,有利於企業中長期的發展。

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